ICEF - IMPACTO CONSULTORIA ESPECIALIZADO EM FINANÇAS

CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO

 

MBA em Gerenciamento de Projetos

 

 

Coordenação Acadêmica: André Valle, MSc.
TMBAGPJ*06/20

 

OBJETIVO:
O MBA em Gerência de Projetos tem por objetivo desenvolver nos participantes o conhecimento, a capacidade e a habilidade para atuarem como gerentes de projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade, liderando equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, orçamentos e riscos e implementando-os com sucesso.

PÚBLICO ALVO:

Profissionais, líderes, gerentes e executivos que lidem com projetos de qualquer segmento de negócio ou área de atuação ou que tenham responsabilidade por implementação de mudanças nas organizações.
Profissionais, líderes, gerentes e executivos cujo ponto atingido em suas carreiras os obriga a atingir novos níveis de formação acadêmica. Profissionais que sintam necessidade de reciclagem.
Profissionais, líderes e gerentes que aspirem a cargos executivos em suas empresas e que demandem além de experiência profissional, sólidos conhecimentos de projetos.

METODOLOGIA DO TCC
O trabalho de conclusão de curso é individual, e deverá ter caráter de aplicabilidade dos assuntos apresentados no curso, aplicado à realidade profissional dos alunos participantes, e ter aderência aos conceitos aprendidos no curso.
O trabalho terá acompanhamento e orientação à distância, via Internet, da coordenação acadêmica do curso e professores, e pessoalmente nas datas agendadas das disciplinas técnicas de gerência de projetos, pelo próprio professor e na disciplina de Metodologia Científica para TCC.

CARGA HORÁRIA TOTAL: 432 horas/aula

1) Análise de Viabilidade de Projetos
Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:
Montagem de Fluxo de Caixa de Projetos.Avaliação de fluxos de caixa pelos métodos do Valor Presente Líquido.Taxa Interna de Retorno e Pay-Back.Seleção de Projetos.Decisão de iniciar um projeto - Go No Go.Avaliação de projetos em condições de incerteza.Análise de sensibilidade.

2) Estratégia de Empresas
Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:
Planejamento/Gerenciamento Estratégico: Conceitos, Processos e Escolas.Desenvolvimento de Visão Estratégica.Análise de setor industrial e de posição competitiva.Modelo SWOT.Estratégias Competitivas Genéricas.Análise da Concorrência.Gestão de Portfólio e Alocação de Recursos.Desenvolvimento da Estratégia Corporativa, de Negócios (SBU) e Funcional.Metodologia para Desenvolvimento de Estratégia de Negócios.

3) Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:
Definição de Projeto.Contexto e Evolução do Gerenciamento de Projetos.As áreas de conhecimento e os processos de gerenciamento do PMBoK.: iniciais, de planejamento, de execução, de controle e de encerramento.Ciclo de Vida dos Projetos.Estruturas Analíticas de Projetos (EAP).Diagrama de Gantt.Método PERT/CPM.Caminho Crítico.Cronograma Físico e Financeiro.Alocação de recursos humanos e financeiros.Planejamento, Acompanhamento e Controle do Projeto.Lições Aprendidas.

4) Gerenciamento da Qualidade em Projetos
Carga Horária: 12 Horas-aula

Ementa:
O que é qualidade em projetos. Planejamento da qualidade.Qualidade de produto.Qualidade de processo.Qualidade do projeto.Garantia da qualidade. Controle da qualidade do projeto.Processo de auditorias e inspeções.Certificação.

5) Gerenciamento de Aquisições em Projetos
Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:
Planejamento de aquisições/ contratação.SOW – Statement of work.Solicitação de respostas de fornecedores.RFP (Request For Proposal), RFI, RFQ.Avaliação e seleção de fornecedores.Tipos de contratos e Licitações.Administração de contratos.Encerramento de contratos..

6) Gerenciamento de Comunicação em Projetos
Carga Horária: 12 Horas-aula

Ementa:
Planejamento da comunicação do projeto. Gerenciamento de stakeholders.Documentação do projeto: procedimentos, padrões, formulários, especificações.Distribuição de informações – formato e periodicidade.Relato de desempenho. Earned Value no relatório de desempenho. Encerramento e documentação final do projeto.

7) Gerenciamento de Custos em Projetos
Carga Horária: 12 Horas-aula

Ementa:
Plano de Contas.Custos Diretos e Indiretos.Estimativa de Custos dos Recursos.Orçamento.Controle do Custo.Composições de Custos Unitários.Custos Unitários de Serviços, Equipamentos, Materiais e Mão-de-obra.Diagrama de Pareto.Atualização de Custos.Técnica do Valor Agregado “Earned Value”.

8) Gerenciamento de Escopo em Projetos
Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:
Iniciando o projeto.Project Charter.Planejamento de escopo.Declaração de escopo.Deliverables.Definição do escopo.WBS – Work Breakdown Structure.Verificação do escopo.Controle do escopo.Escopo como um dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos.

9) Gerenciamento de Pessoas em Projetos
Carga Horária: 12 Horas-aula

Ementa:
Interfaces na Empresa.Papéis e Responsabilidades.Solução de Conflitos.Teorias da Motivação.Planejamento de pessoas no projeto.Formação da equipe.Desenvolvimento da equipe.Gerenciamento da equipe do projeto.

10) Gerenciamento de Riscos em Projetos
Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:
Riscos – definição e histórico.Planejamento do gerenciamento de riscos.Fontes, Identificação e Categorização de riscos.Qualificação e Quantificação por Valor Esperado dos riscos.Simulação de Monte Carlo.Estratégias e Plano de resposta aos riscos.Planejamento de Reservas.Controle de riscos.Gerência de Riscos como um dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos.

11) Gerenciamento de Tempo em Projetos
Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:
Definição de Atividades.Interdependência de atividades.Estimativa de recursos físicos.Estimativa de duração de atividades.Desenvolvimento do Cronograma.Milestones.Controle de cronograma.Earned Value Management no controle do cronograma.Tempo como um dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos.

12) Negociação e Administração de Conflitos
Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:
Negociação como instrumento gerencial. Principais tipos e modelos de negociação.Planejamento e organização.Estratégias e táticas de negociação.Maximização de resultados/relacionamento com as partes.O uso da informação, do tempo e do poder.

13) Arquitetura Organizacional
Carga Horária: 12 Horas-aula

Ementa:
Resumo das Escolas de Pensamento Organizacional: das estruturas burocráticas às organizações em rede.Tipologias de Estruturas Organizacionais.: Estruturas Funcionais, Estruturas Divisionais, Estruturas Multi-Divisionais (M).Estruturas em Holding (H), Estruturas Matriciais.Estruturas por Projetos, Estruturas Relacionais (Virtuais).Estruturas Orientadas a Processos e Estruturas Híbridas.Modelagem Estrutural, Cenários Futuros.

14) Comunicação Interpessoal
Carga Horária: 12 Horas-aula

Ementa:
Princípios de Comunicação.O processo da comunicação - comunicação verbal e não verbal, comunicação interpessoal e intrapessoal.Barreiras à comunicação eficaz.O processo de comunicação em grupo.A importância da inteligência emocional no processo da comunicação.

15) Ética e Responsabilidade Profissional
Carga Horária: 12 Horas-aula

Ementa:
Ética e valores humanos.Padrões de conduta.Ética aplicada as relações profissionais.Código de Ética e suas implicações.Responsabilidade global.

16) Gerenciamento da Integração em Projetos
Carga Horária: 12 Horas-aula

Ementa:
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto.Desenvolvimento da declaração do escopo preliminar do projeto.Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto.Gerenciamento da execução do projeto.Monitoramento e controle do trabalho do projeto.Controle integrado de mudanças.Encerramento do projeto.Apresentação de trabalhos dos alunos (Planos de Projeto).

17) Gestão Econômico-Financeira
Carga Horária: 24 Horas-aula

Ementa:
Conceitos básicos de gestão econômico-financeira.Princípios básicos de contabilidade.Custeio e investimento.Remuneração do investimento.Análise de Balanços.

18) Liderança e Trabalho em Equipe
Carga Horária: 12 Horas-aula

Ementa:
Liderança versus gerência. Liderança nas diversas fases de evolução das equipes. Características dos líderes.Estilos de liderança.Liderança situacional.Liderança transformacional.Poder e conflito nas organizações.Motivação e empowerment. As vantagens do trabalho em equipe. Senso de propósito.Comunicação aberta.Confiança e respeito mútuo.Liderança compartilhada.Criação a partir das diferenças.Flexibilidade e adaptabilidade.Procedimentos eficazes de trabalho.Aprendizagem contínua.Estágios de evolução de equipes.Planejamento organizacional.Montagem da equipe.Desenvolvimento da equipe.Times de trabalho auto-dirigidos.

19) Matemática Financeira
Carga Horária: 12 Horas-aula

Ementa:
Juros simples.Juros compostos.Taxas de juros (reais, efetivas e equivalentes).Descontos simples e compostos.Amortização de empréstimos.Conceitos de equivalência e fluxo de caixa.Valor Presente Líquido, Taxa Interna de Retorno, Pay-Back (simples e descontado).Taxa de atratividade (custo de oportunidade).

20) Metodologia Científica
Carga Horária: 12 Horas-aula

Ementa:
O método científico.Projeto de pesquisa.Referencial teórico.Definição da metodologia.Relatório final.O TCC de gerência de projetos.

21) Project Office e Nível de Maturidade
Carga Horária: 12 Horas-aula

Ementa:
Conceito de Project Office.Tipos de Project Office.Funções Associadas.Fatores de Sucesso.Revisões de Qualidade.Estágios de Implantação.Métricas de Performance.Staff Envolvido.Modelos de maturidade em gerenciamento de projetos.

22) Preparação para certificação PMP (online)
Carga Horária: 72 horas

Ementa:
Ementa: Visão geral do exame. Integração, escopo e tempo. Custos, qualidade, RH e comunicação. Riscos, aquisição, integração, responsabilidade social. Encerramento.

Carga horária total: 432 horas/aula